中國(guó)石油陜西寶雞銷售分公司“領(lǐng)航計(jì)劃”暨《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)

      12月1日至2日，中國(guó)石油陜西寶雞銷售分公司啟動(dòng)2021年第二期“領(lǐng)航計(jì)劃”《教練領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)項(xiàng)目，分公司中層管理人員暨加油站經(jīng)理共計(jì)56人在恒源酒店集中學(xué)習(xí)。寶雞分公司強(qiáng)書記出席開班講話。

      川普人才總經(jīng)理兼講師于廣闊向培訓(xùn)學(xué)員介紹了本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容及課程安排，并就本次課程對(duì)大家提出了幾點(diǎn)要求和期望。班主任張查琳帶領(lǐng)學(xué)員共同宣讀了培訓(xùn)倡議書，希望各位學(xué)員嚴(yán)格自我要求，以保證此次培訓(xùn)取得最佳效果。

      為使學(xué)員樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，開課前班主任老師組織各小組推選組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)海報(bào)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示，盡顯小組風(fēng)采。
       課上，于老師從深度傾聽、有力提問、有效反饋三個(gè)方面對(duì)教練型領(lǐng)導(dǎo)核心能力進(jìn)行生動(dòng)的理論講解，并組織學(xué)員進(jìn)行基礎(chǔ)運(yùn)用，使學(xué)員清晰了解教練的作用，掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本方法。
      隨后，于老師安排學(xué)員們兩兩一組，對(duì)深度傾聽進(jìn)行演練。指出各組在傾聽過程中存在的問題，同時(shí)對(duì)值得借鑒之處提出鼓勵(lì)，使學(xué)員們?cè)趯?shí)操中感受到傾聽的魅力，以對(duì)深度傾聽產(chǎn)生更高的重視。
      為活躍課堂氣氛，豐富課堂內(nèi)容，于老師通過案例美文朗誦和情景模擬等活動(dòng)，促使每位學(xué)員積極參與課堂，在案例中汲取靈感，在模擬中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

      在學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。兩天的培訓(xùn)活動(dòng)中，六個(gè)小組你追我趕，努力爭(zhēng)取“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。最終第六小組和第一小組分別作為第一、第二名，成為本次培訓(xùn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

      本次培訓(xùn)中，于老師深入淺出、循循善誘，班主任老師默契配合、認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的一致好評(píng)。各位參訓(xùn)者積極參與，使培訓(xùn)氣氛熱烈，反響良好，受益良多。通過培訓(xùn)，各位學(xué)員學(xué)習(xí)掌握了SMART、GROW等多種方法，希望他們?cè)谌蘸髮?shí)踐過程中合理運(yùn)用，及時(shí)反饋，真正做教練型管理的受益者。