中航電測—測評客戶

  通過深海RTC量化測評數(shù)據(jù)分析，改變過去用人依靠感覺，標準不一的現(xiàn)象；班子成員通過通過教練技術(shù)輔導(dǎo)，通過科學測評數(shù)據(jù)找差距，班子增加了凝聚力，提高了管理能力。

 ——中航電測儀器股份有限公司董事長   康學軍

一、 客戶單位簡介及需求

 中航電測儀器股份有限公司位于陜西漢中，是中航工業(yè)機電系統(tǒng)成員單位，中航工業(yè)第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，陜南地區(qū)目前唯一的上市企業(yè)。

    多年來在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下形成的思維定勢，小富即安，觀念、機制、管理、人才水平不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要。干部隊伍及后備人才的培養(yǎng)，是中航電測發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略保障之一。

二、川普公司服務(wù)過程

2013年6-9月，為企業(yè)獵頭兩名中層領(lǐng)導(dǎo)到崗.

2013年12月，為中高層干部進行深海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

2014年6月，全面引進深海RTC企業(yè)智能管理測評系統(tǒng)

2014年11月，利用測評系統(tǒng)組織分析模塊，為企業(yè)進行組織分析診斷解讀，對核心高管進行教練技術(shù)輔導(dǎo)

2015年3月，利用測評系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模塊，為企業(yè)營銷人員進行銷售行為輔導(dǎo)訓(xùn)練。

                  于總、趙總與譚老師在培訓(xùn)現(xiàn)場合影

                         組織診斷分析